2026年1月5日15时，安罗高速豫冀省界至原阳段项目公司组织召开项目通车运营后收尾工作专项部署会。会议旨在深入剖析当前项目目前阶段面临的形势与挑战，系统部署通车运营后各项重点收尾工作，确保项目如期、合规、高质量完成。项目公司董事长靳九贵、副总经理马春锋、梁峰铭出席会议并作工作部署。

会议由项目公司统筹，全线各参建单位主要负责人参会。与会人员包括：项目公司合同管理部、工程管理部相关负责人；造价咨询单位项目负责人；主体、房建、机电工程监理单位总监理工程师、驻地监理工程师及合同专业监理工程师；中心试验室负责人；各项目经理部项目经理、总工程师、合同分管领导、合同部长及现场负责人等。

会议遵循高效、务实原则，首先由各项目经理部围绕八大核心议题进行专项汇报：一是收尾工程实时进展与现存难点；二是剩余工程量梳理及后续精细化施工计划；三是工程变更处理进展与后续推进方案；四是工程结算工作现状与计划节点；五是农民工工资及对下工程款支付拖欠情况与专项化解措施；六是水保、环保、档案专项验收工作计划与节点目标；七是附属工程验收安排；八是对后续工作的具体建议。汇报内容数据详实，问题导向明确，为后续决策提供了坚实基础。

紧随其后，监理检测单位与造价咨询单位分别从监管与服务角度，汇报了下阶段监理检测重点与咨询工作计划。其中，第二总监办总监理工程师赵剑作了系统性发言，明确了总监办在缺陷责任期内的组织架构与责任分工，提出了关于竣工资料整理归档的标准化措施与专项督导方案，并对后期合同管理（涵盖工程计量、变更处理、结算审核等关键环节）作出了具体安排，强调了流程合规性与时效性。

项目公司合同管理部与工程管理部负责人结合汇报情况，从管理层面提出了具体工作要求，强调各单位需加强协同，严格按计划节点推进，确保各项手续闭环、资料完备、支付合规。

在会议总结部署阶段，项目公司领导作出重要指示。主管安全质量的副总经理马春锋强调，后期上路施工必须坚守安全红线与质量底线，确保后续工程质量绝对可靠。主管工程合同的副总经理梁峰铭指出，要高度重视合同履约与结算工作，依法依规加快变更处理与价款结算，切实保障各方合法权益，防范化解债务风险。

董事长靳九贵在总结发言中深刻分析了项目后续工作面临的严峻性与紧迫性。他指出，本项目已进入通车运营后提升和完善的关键时期，全体参建单位必须进一步提高政治站位，统一思想认识，要求各单位要压实主体责任，紧盯剩余工程、变更结算、专项验收、资金支付、档案移交等关键路径，加强统筹调度，实施清单化管理、节点化推进。尤其是要确保农民工工资及时足额支付，维护社会稳定大局。他强调，必须秉持“精益求精、善作善成”的精神，确保项目经得起运营和历史的检验，最终实现竣工验收圆满收官。

本次会议标志着安罗高速豫冀省界至原阳段项目全面进入缺陷责任期前期的攻坚阶段。通过深入交流与周密部署，各参建单位进一步凝聚了共识，明确了路径，强化了责任。作为关键监管与服务单位之一，东泰咨询安罗高速第二总监办表示，将坚决贯彻落实会议精神，细化职责分工，实施多措并举，以常态化高效机制狠抓缺陷责任期工作质量与效能，勇挑重担，为确保项目各项工作取得扎实成效、助力项目整体目标顺利达成贡献力量。