四公司在2016年参加总公司积分制管理培训之后，立即成立积分制管理实施领导小组及积分制管理执行部等组织机构，并制定工作宗旨、工作职责，起草制定了《四公司积分制管理办法》，于2017年3月1日起在四公司内部试运行，利用积分制管理考核员工的综合素质，并将待遇、福利与积分挂钩，从而达到激励员工的主观能动性，充分调动员工的积极性。

积分制管理是利用积分制度对人进行管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇， 可轻松的实现按劳分配的原则，多劳即可多得。

另外，积分制管理还能够充分调动员工的工作积极性，营造良好的工作氛围，充分发挥员工的潜能等等，满足了员工的精神需求,比较人性化，更易于接受,并打破平均分配原则，有利于调动员工积极性，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

四公司自2017年实施积分制管理至今，取得了良好效果：提高了制度的执行力，满足了员工的精神需求，解决了分配上的“大锅饭”问题，有利于员工良好习惯的形成，解决了日常管理中的各种难题，有利于全方位调动员工的积极性。

四公司积分制管理已运行四年并落地，它打破平均主义大锅饭，形成责任倒逼机制，从而真正解决管理与分配中的公平、公正问题，解决日常管理工作中的“假、大、空”问题。

四公司今后将会继续深入推行积分制进行团队管理，不断完善其管理办法及奖惩措施，通过积分制管理，改变员工的行为，使得每一位员工乐于挣积分，浑身充足满满的正能量，用更加快乐与积极的心态投入到日常工作中。