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以查促改,推动分公司发展
2019-12-30 19:26:14 来源:五公司 作者:李春玉 【 】 浏览:396次 评论:0

为促进各项工作健康有序的发展,提升各监理项目总体素质和管理水平,使各监理项目工作得以持续改进提高,创造精品工程,塑造东泰品牌,五公司每月组织一次内部检查,检查形式以各工地自查、互查、经理层不定期检查的形式进行。在考核过程中发现一些问题,当面进行反馈,对日常管理中的不足及时进行整改和存在问题,提出了具体的改进意见和建议,促进分公司精细化管理再上新台阶。

总公司年终工作考核,是对本年度工作完成情况的检查验定,也是对管理层的一次全面检阅,要把考核组的反馈意见当作一次提升的机会,对下一年推动分公司发展有着重要的指导意义。综合全年考核过程中存在的问题,五公司组织管理层人员成立考核督导小组,开展反思回顾,针对日常工作中存在的问题和总公司考核反馈出来的问题进行自我剖析,强化领导、全员参与,切实做到将考核反馈的意见整改落实到位。

Tags: 责任编辑:李丽
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