2020年7月23日,根据总公司年度工作安排和考核工作要求,由公司副总经理张亚亮、经营与科研处姜立涌、党群行政办公室黄济生主任等一行4人组成的考核组对二公司综合管理工作进行了半年考核。全面检查企业文化落地情况,三体系认证的执行力度,工作精细化管理能力,各项制度贯彻落实情况,科技创新机制、能力和成果等。考核组组长张亚亮对考核的目的、要求进行了详细说明,明确了考核组成员与分工情况。
二公司副经理孟锋对二公司上半年各项工作开展情况进行详细汇报,并重点对经营目标完成情况及财务上交情况、上半年获得的荣誉、重点突破和工作亮点、存在的问题和不足、下半年工作总体思路和计划等做了汇报。
考核组依据公司考核管理办法,按照人员分工情况,对二公司领导班子会议、科研工作、党群工作、各类责任书签订等工作开展情况进行了详细检查。考核完毕后,考核组对二公司考核期内各项指标完成情况、重点监督管理工作进行了剖析、把控,对经营管理中的亮点和不足进行了总结,并针对问题提出整改措施和建议。
通过此次考核,我们将认真反思,好的方面继续完善和推广,不足的地方积极进行整改。继续加强公司综合管理,深入落实精细化管理,提高自我管理、自我纠正、自我发展的能力,增强稳健发展的内生动力,创精品工程,树百年形象,锻造东泰咨询品牌,推动公司年度计划目标顺利实现。
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